PEI - Planejamento Estratégico Institucional 2024-2031

      O Planejamento Estratégico do Ministério Público do Estado de Mato Grosso tem o ciclo de oito anos, com previsão de revisões ao longo deste tempo. Em dezembro/2023 chegaremos ao final do ciclo atual. Desta forma, iniciamos, em agosto de 2022, as primeiras reuniões para começar o desenho da formulação do próximo ciclo. De lá para cá, o desenho foi tomando forma e, hoje, já estamos executando o projeto de Formulação do Planejamento Estratégico Institucional 2024 a 2031 (PEI 2024-2031). A saber, o Planejamento Estratégico é um instrumento orientador nas tomadas de decisões da instituição. Nele estabelecemos e explicitamos o propósito do MPMT, bem como a Missão, Visão e Valores que serão praticados nos próximos 8 anos para o atingimento dos objetivos estratégicos (metas e indicadores), estabelecidos após escutas internas e da sociedade em geral. Dito isto, as etapas para formulação do próximo ciclo do planejamento estratégico estão assim organizadas:

• Etapa 1 – Normatização – Ato Administrativo nº 1.194/2023-PGJ;
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• Etapa 2 – Diagnóstico – neste momento foram produzidos insumos para coleta de percepções da sociedade em geral e dos integrantes do MPMT. Também serão utilizadas informações/dados extraídos da plataforma MPMT + Social. O objetivo é que ao final desta etapa tenhamos um “raio-x” das dificuldades/problemas que precisamos priorizar para tratar enquanto MPMT.
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• Etapa 3 – Diretrizes Estratégicas – tendo o diagnóstico como guia identificamos o nosso propósito, missão, visão e valores para os próximos oito anos. Na sequência trabalhamos na elaboração de uma cesta de objetivos estratégicos, e por meio de Workshops com a participação de todos os polos do MPMT priorizamos quais serão contemplados para o próximo ciclo. O objetivo é que ao final desta etapa tenhamos o Mapa Estratégico publicado.
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• Etapa 4 – Desdobramento da Estratégia – Com base no Mapa Estratégico e através de Workshops realizamos o desdobramento da estratégica, que consistirá na identificação dos indicadores, metas e iniciativas (projetos estruturantes). Conforme mencionado, ainda nesta etapa, fizemos a formulação dos projetos estruturantes que serão executados no ciclo que se iniciará em 2024. Concluindo as etapas teremos o Plano de Gestão Institucional como agregador de todo o material levantado e elaborado.
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TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: (Baixar)

METODOLOGIA UTILIZADA: (Baixar)

PLANO DE COMUNICAÇÃO: (Baixar)